Wir bieten Unterstützung bei den folgenden 7 Herausforderungen, die Sie während Ihrer S/4 HANA Transformation bewältigen müssen:

Angesichts einer stetigen Zunahme von Herausforderungen ist es oft erforderlich, den Wert und die Effizienz von Geschäftsprozessen zu verbessern. In der heutigen Zeit ist die Implementierung von SAP S/4 HANA als Grundlage für Transformation eine immer wichtiger werdende Verpflichtung. Unternehmen streben danach, die Möglichkeiten von SAP S/4 HANA zu nutzen, um Wettbewerbsfähigkeit und bestehende Tools zu optimieren und maximale Erfolge zu erzielen. Um Unternehmen dabei zu unterstützen, die Transformation erfolgreich zu meistern und eine benutzerfreundliche Lösung zu gewährleisten, ist es von großer Bedeutung, sich den Herausforderungen zu stellen, denen sie gegenüberstehen.

Um Ihnen bei der S4 HANA Transformation zu unterstützen, haben wir sieben bedeutende Herausforderungen identifiziert, die jedes Unternehmen bewältigen muss, um erfolgreich zu sein.

1. Definition und Integration von Geschäftsstrategien: Es ist entscheidend zu verstehen, wie S/4 HANA Ihrem Unternehmen helfen kann und welche Wettbewerbsvorteile es bietet. Ihre Transformation sollte auf Ihrer Geschäftsstrategie und Ihren Zielen basieren. Kosteneinsparungen, gesteigerte Produktivität und Effizienz sowie die Vorteile automatisierter Prozesse sollten treibende Kräfte für Ihre digitale Transformation sein.
2. Berücksichtigung von Datenqualität und -sicherheit: Während Ihrer S/4 HANA Transformation müssen Sie die Qualität und Sicherheit Ihrer Daten im Auge behalten. Es ist wichtig, potenzielle Sicherheitsbedrohungen zu erkennen und zu beheben, bevor Sie S/4 HANA einführen. Die Gewährleistung korrekter, vollständiger und aktueller Daten ist von entscheidender Bedeutung.
3. Berücksichtigung der Benutzerfreundlichkeit: Unabhängig von der Komplexität der zu transformierenden Unternehmensprozesse ist die Benutzerfreundlichkeit entscheidend. Eine schlechte Benutzerfreundlichkeit würde zu längeren Bearbeitungszeiten, mehr Fehlern und letztendlich zu geringerem Geschäftserfolg führen. Um die Benutzererfahrung zu vereinfachen und zu verbessern, sollten Sie eine einfache und intuitive Benutzeroberfläche bereitstellen.
4. Bewältigung von Integrationsfragen: Bei einer Transformation wie der Migration zu S/4 HANA müssen die verschiedenen Systeme nahtlos miteinander interagieren. Da jedes der vorhandenen Systeme technisch unterschiedlich ist, ist es wichtig sicherzustellen, dass alle Komponenten reibungslos miteinander kompatibel sind. Dies beinhaltet auch das Überwachen der Stabilität und das Beheben von vorhandenen Softwarekonflikten.
5. Entwicklung eines Schulungsplans: Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über die Einführung von S/4 HANA. Alle Mitarbeiter müssen geschult werden, um die Neuerungen in S/4 HANA schnell zu erlernen und effektiv anzuwenden. Sie müssen auch über alle Details informiert sein, wie man das Produkt angemessen bedient und erfolgreich nutzt.
6. Durchführung von Ist- und Zielanalysen: Vor der Umstellung müssen Sie Ihr aktuelles System analysieren. Dies ermöglicht es Ihnen, zu verstehen, welche Systemdaten verarbeitet werden, wo die Schwachstellen liegen und wie Sie S/4 HANA optimal nutzen können. Auf diese Weise sind Sie besser darauf vorbereitet, zukünftige Anpassungen effektiv durchzuführen.
7. Umsetzung des Change-Managements: Ein neues System kann für Mitarbeiter einschüchternd sein, daher stellen Sie ihnen die richtigen Ressourcen zur Verfügung, um den Übergang zu erleichtern. Durch eine angemessene Einführung, Schulung und Unterstützung während der Implementierung können Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter den anstehenden Veränderungen gewachsen sind.

Unsere Beratungsleistungen decken den gesamten Prozess der S/4 HANA Transformation ab und bieten Ihnen eine umfassende Übersicht über mögliche Herausforderungen, um einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten. Wir unterstützen Sie technisch bei der Planung und Implementierung, analysieren Ihre IT- und Prozessanforderungen, sorgen für Automatisierung und begleiten Sie beim Change-Management. Wir können Ihnen dabei helfen, die Datenqualität und Sicherheit zu optimieren, Benutzerfreundlichkeits- und Integrationsanforderungen zu erfüllen und einen Schulungsplan zu entwickeln. Unser Ziel ist es, die Entscheidungs- und Arbeitsprozesse in Ihrem Unternehmen zu verbessern und optimale Ergebnisse zu erzielen. Dank unseres fundierten Fachwissens und unserer Erfahrung sind wir bestens vorbereitet, Ihnen dabei zu helfen, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen und den Erfolg Ihrer Transformationsbemühungen zu unterstützen.