Hier sind drei Beispiele für die Digitalisierung von Industrieunternehmen mit SAP SRM (Supplier Relationship Management) für das Lieferantenbeziehungsmanagement:

1. Effizientes Lieferantenmanagement: Durch die digitale Transformation mittels SAP SRM können Industrieunternehmen ihr Lieferantenmanagement optimieren. Die elektronische Verwaltung und Überwachung von Lieferantenprofilen, Vertragsbedingungen, Lieferleistungen und Qualitätskriterien ermöglicht eine effizientere Abwicklung von Einkaufsaktivitäten durch die Automatisierung von Bestell- und Zahlungsprozessen.
2. Echtzeit-Transparenz in der Lieferkette: SAP SRM bietet eine verbesserte Transparenz und Rückverfolgbarkeit entlang der gesamten Lieferkette. Industrieunternehmen können Lieferantenbewertungen und -leistungen in Echtzeit überwachen, um Engpässe, Verzögerungen oder Qualitätsprobleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln. Dies trägt zur Steigerung der Effizienz der Lieferkette und zur Verringerung von Risiken bei.
3. Lieferantenkollaboration und Innovation: Mit SAP SRM können Industrieunternehmen ihre Zusammenarbeit mit Lieferanten verbessern. Die Nutzung von Online-Kollaborationstools und gemeinsamen Plattformen ermöglicht effektivere Kommunikation mit Lieferanten, die Förderung von Produktentwicklungen und den Austausch innovativer Ideen. Dies unterstützt die kontinuierliche Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Die dargelegten Beispiele verdeutlichen, wie die Implementierung von SAP SRM zur Digitalisierung von Industrieunternehmen beitragen kann. Sie ermöglicht eine Optimierung der Lieferantenbeziehungen, verbessert die Transparenz in der Lieferkette und stärkt die Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Dies führt zu effizienteren Geschäftsprozessen, reduziertem Risiko und einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit.