Bei der Auswahl eines Dienstleisters zur Implementierung von SAP PP für die Produktionsplanung gibt es einige wichtige Schritte zu beachten:

1.  Anforderungen definieren: Klären Sie zunächst Ihre spezifischen Anforderungen an die Produktionsplanung und stellen Sie sicher, dass Sie ein klares Verständnis davon haben, was Sie von SAP PP erwarten.
2. Marktforschung: Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch, um potenzielle Dienstleister zu identifizieren, die Erfahrung in der Implementierung von SAP PP haben. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie Reputation, Referenzen und Branchenerfahrung.
3. Anbieterauswahl: Basierend auf Ihrer Marktforschung erstellen Sie eine engere Auswahl von Dienstleistern, die Ihren Anforderungen entsprechen. Nehmen Sie Kontakt mit ihnen auf und bitten Sie um weitere Informationen zu ihren Erfahrungen, Methoden und Referenzprojekten.
4. Bewertung: Bewerten Sie die Dienstleister anhand von Kriterien wie Erfahrung, Fachwissen, Teamzusammensetzung, Projektmanagementansatz und Kosten. Stellen Sie sicher, dass der Dienstleister über qualifiziertes Personal verfügt, das mit SAP PP vertraut ist.
5. Referenzprüfung: Fordern Sie Referenzen von den Dienstleistern an und kontaktieren Sie diese, um Feedback zur Zusammenarbeit und den erreichten Ergebnissen zu erhalten. Dies kann Ihnen helfen, die Zuverlässigkeit und Qualität der Dienstleister besser einzuschätzen.
6. Vertragsverhandlungen: Sobald Sie sich für einen Dienstleister entschieden haben, verhandeln Sie die Vertragsbedingungen. Stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Aspekte wie Leistungsumfang, Zeitplan, Kosten und Support nach der Implementierung klar definiert sind.
7. Projektmanagement: Während der Implementierung ist eine enge Zusammenarbeit und regelmäßige Kommunikation mit dem Dienstleister entscheidend. Stellen Sie sicher, dass klare Projektmanagementstrukturen etabliert sind und regelmäßige Fortschrittsberichte eingeholt werden.