Bei der Auswahl eines SAP-Beraters zur Implementierung von SAP SRM (Supplier Relationship Management) für das Lieferantenbeziehungsmanagement gibt es einige Schritte, die Sie beachten sollten:

1.  Anforderungen definieren: Klären Sie zunächst Ihre spezifischen Anforderungen an das Lieferantenbeziehungsmanagement und stellen Sie sicher, dass Sie ein klares Verständnis davon haben, welche Funktionen und Prozesse Sie mit SAP SRM abdecken möchten.
2. Marktforschung: Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch, um potenzielle SAP-Berater zu identifizieren, die Erfahrung in der Implementierung von SAP SRM haben. Berücksichtigen Sie dabei Faktoren wie Reputation, Erfahrung, Referenzen und Branchenkenntnisse im Bereich des Lieferantenbeziehungsmanagements.
3. Anbieterauswahl: Basierend auf Ihrer Marktforschung erstellen Sie eine engere Auswahl von Beratern, die Ihren Anforderungen entsprechen. Nehmen Sie Kontakt mit ihnen auf und bitten Sie um weitere Informationen zu ihrer Erfahrung, ihrem Fachwissen und ihren Referenzprojekten im Bereich SAP SRM.
4. Bewertung: Bewerten Sie die Berater anhand verschiedener Kriterien wie Erfahrung, Fachkenntnisse, Teamzusammensetzung, Projektmanagementansatz und Kosten. Stellen Sie sicher, dass der Berater über qualifiziertes Personal verfügt, das mit SAP SRM vertraut ist.
5. Referenzprüfung: Fordern Sie Referenzen von den Beratern an und kontaktieren Sie diese, um Feedback zur Zusammenarbeit und den erreichten Ergebnissen zu erhalten. Dies kann Ihnen helfen, die Zuverlässigkeit und Qualität der Berater besser einzuschätzen, insbesondere im Bereich des Lieferantenbeziehungsmanagements.
6. Vertragsverhandlungen: Verhandeln Sie die Vertragsbedingungen mit dem ausgewählten Berater. Stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Aspekte wie Leistungsumfang, Zeitplan, Kosten und Support nach der Implementierung klar definiert sind.
7. Projektmanagement: Während der Implementierung ist eine enge Zusammenarbeit und regelmäßige Kommunikation mit dem Berater entscheidend. Stellen Sie sicher, dass klare Projektmanagementstrukturen etabliert sind und regelmäßige Fortschrittsberichte eingeholt werden.