Bei der Suche nach dem richtigen SAP IT-Dienstleister für die Migration sollten Sie einige wichtige Auswahlkriterien beachten. Hier sind vier davon 1. Erfahrung und Expertise Überprüfen Sie die Erfahrung und Expertise des Dienstleisters in der SAP-Migration. Fragen Sie nach Referenzprojekten und prüfen Sie, ob der Dienstleister über zertifizierte SAP-Berater verfügt. 2. Kundensupport und Servicequalität Stellen Sie sicher, dass der Dienstleister einen guten Kundensupport bietet und eine hohe Servicequalität gewährleistet. Sie sollten in der Lage sein, schnell auf Anfragen zu reagieren und Ihnen bei auftretenden Problemen oder Fragen zur Seite zu stehen. 3. Budget und Kosten Klären Sie im Vorfeld das Budget und die Kostenstruktur mit dem Dienstleister. Achten Sie darauf, dass die Dienstleistungen im Rahmen Ihres Budgets liegen und transparente Preise vereinbart werden. 4. Flexibilität und Skalierbarkeit Prüfen Sie, ob der Dienstleister flexibel ist und Ihre Anforderungen anpassen und skalieren kann. Dies ist besonders wichtig, wenn Ihr Unternehmen wächst oder sich verändert. Diese Auswahlkriterien dienen als Ausgangspunkt für die Suche nach einem geeigneten SAP IT-Dienstleister. Es ist ratsam, mehrere Dienstleister zu vergleichen, um sicherzustellen, dass Sie den bestmöglichen Partner für Ihre Migration finden.

Sind Sie auf der Suche nach dem richtigen SAP IT Dienstleister für die Migration?

Generell sollten Sie diese vier Auswahlkriterien stets beachten: Bei der Suche nach dem richtigen SAP IT-Dienstleister für die Migration sollten Sie einige wichtige Auswahlkriterien beachten. Hier sind vier davon: Erfahrung und Expertise: Überprüfen Sie die Erfahrung und Expertise des Dienstleisters…

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Bei der Migration zu SAP S4HANA stehen Unternehmen verschiedene Ansätze zur Verfügung Braunfield, Greenfield und Hybrid-Field (Bluefield). Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und die Wahl hängt von den spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Unternehmens ab. Hier sind einige wichtige Überlegungen für die verschiedenen Ansätze 1. Braunfield-Ansatz Beim Braunfield-Ansatz handelt es sich um eine schrittweise Migration, bei der das bestehende SAP-System schrittweise auf S4HANA aktualisiert wird. Dieser Ansatz bietet den Vorteil, dass Unternehmen ihre bestehenden Prozesse, Konfigurationen und Anpassungen beibehalten können. Es ermöglicht eine reibungslosere Migration und minimiert die Auswirkungen auf das laufende Geschäft. Allerdings können damit auch Altlasten und ineffiziente Prozesse in das neue System übertragen werden. 2. Greenfield-Ansatz Beim Greenfield-Ansatz handelt es sich um eine Neubeginn-Migration, bei der das bestehende SAP-System vollständig ersetzt wird. Dieser Ansatz bietet die Möglichkeit, das SAP-System von Grund auf neu zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Es bietet die Chance, alte Konfigurationen, Anpassungen und veraltete Prozesse loszuwerden und eine saubere, optimierte SAP-Umgebung aufzubauen. Allerdings ist dieser Ansatz mit einem höheren Risiko und einem größeren Aufwand verbunden, da das System von Grund auf neu aufgebaut werden muss. 3. Hybrid-Field (Bluefield)-Ansatz Der Hybrid-Field-Ansatz kombiniert Elemente des Braunfield- und Greenfield-Ansatzes. Dabei wird das bestehende SAP-System teilweise aktualisiert und optimiert, während gleichzeitig neue Funktionen und Prozesse eingeführt werden. Dieser Ansatz ermöglicht eine schrittweise Migration mit der Möglichkeit, Prozesse zu optimieren und neue Funktionen schrittweise zu implementieren. Es bietet eine gute Balance zwischen Kontinuität und Innovation, kann aber auch mit erhöhtem Komplexitäts- und Integrationsaufwand verbunden sein. Bei der Auswahl des geeigneten Ansatzes für die Migration zu S4HANA sollten Unternehmen folgende Faktoren berücksichtigen - Geschäftsziele und -strategien Welche Ziele verfolgt das Unternehmen mit der Migration und welcher Ansatz unterstützt diese Ziele am besten - Ressourcen und Expertise Welche Ressourcen stehen zur Verfügung und welche Expertise ist im Unternehmen vorhanden, um den gewählten Ansatz erfolgreich umzusetzen - Zeitrahmen und Budget Wie viel Zeit und Budget stehen für die Migration zur Verfügung und welcher Ansatz passt am besten zu diesen Rahmenbedingungen - Geschäftskontinuität Wie können Auswirkungen auf das laufende Geschäft minimiert werden und welcher Ansatz bietet die beste Balance zwischen Migrationseffizienz und Geschäftskontinuität Letztendlich sollte die Wahl des Ansatzes zur Migration zu S4HANA sorgfältig abgewogen und auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens abgestimmt werden. Eine gründliche Planung und Beratung durch erfahrene SAP-Experten kann dabei helfen

Welche Vorteile sprechen für die die schrittweise Einführung von SAP-S/4-Hana?

Es gibt mehrere Vorteile bei der schrittweisen Einführung von SAP S/4HANA: Minimierung des Risikos: Durch die schrittweise Einführung können Unternehmen das Risiko reduzieren und Probleme frühzeitig erkennen und beheben. Dadurch behalten sie eine bessere Kontrolle über den Migrationsprozess und minimieren…

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Bei der Migration zu SAP S4HANA stehen Unternehmen verschiedene Ansätze zur Verfügung Braunfield, Greenfield und Hybrid-Field (Bluefield). Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und die Wahl hängt von den spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Unternehmens ab. Hier sind einige wichtige Überlegungen für die verschiedenen Ansätze 1. Braunfield-Ansatz Beim Braunfield-Ansatz handelt es sich um eine schrittweise Migration, bei der das bestehende SAP-System schrittweise auf S4HANA aktualisiert wird. Dieser Ansatz bietet den Vorteil, dass Unternehmen ihre bestehenden Prozesse, Konfigurationen und Anpassungen beibehalten können. Es ermöglicht eine reibungslosere Migration und minimiert die Auswirkungen auf das laufende Geschäft. Allerdings können damit auch Altlasten und ineffiziente Prozesse in das neue System übertragen werden. 2. Greenfield-Ansatz Beim Greenfield-Ansatz handelt es sich um eine Neubeginn-Migration, bei der das bestehende SAP-System vollständig ersetzt wird. Dieser Ansatz bietet die Möglichkeit, das SAP-System von Grund auf neu zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Es bietet die Chance, alte Konfigurationen, Anpassungen und veraltete Prozesse loszuwerden und eine saubere, optimierte SAP-Umgebung aufzubauen. Allerdings ist dieser Ansatz mit einem höheren Risiko und einem größeren Aufwand verbunden, da das System von Grund auf neu aufgebaut werden muss. 3. Hybrid-Field (Bluefield)-Ansatz Der Hybrid-Field-Ansatz kombiniert Elemente des Braunfield- und Greenfield-Ansatzes. Dabei wird das bestehende SAP-System teilweise aktualisiert und optimiert, während gleichzeitig neue Funktionen und Prozesse eingeführt werden. Dieser Ansatz ermöglicht eine schrittweise Migration mit der Möglichkeit, Prozesse zu optimieren und neue Funktionen schrittweise zu implementieren. Es bietet eine gute Balance zwischen Kontinuität und Innovation, kann aber auch mit erhöhtem Komplexitäts- und Integrationsaufwand verbunden sein. Bei der Auswahl des geeigneten Ansatzes für die Migration zu S4HANA sollten Unternehmen folgende Faktoren berücksichtigen - Geschäftsziele und -strategien Welche Ziele verfolgt das Unternehmen mit der Migration und welcher Ansatz unterstützt diese Ziele am besten - Ressourcen und Expertise Welche Ressourcen stehen zur Verfügung und welche Expertise ist im Unternehmen vorhanden, um den gewählten Ansatz erfolgreich umzusetzen - Zeitrahmen und Budget Wie viel Zeit und Budget stehen für die Migration zur Verfügung und welcher Ansatz passt am besten zu diesen Rahmenbedingungen - Geschäftskontinuität Wie können Auswirkungen auf das laufende Geschäft minimiert werden und welcher Ansatz bietet die beste Balance zwischen Migrationseffizienz und Geschäftskontinuität Letztendlich sollte die Wahl des Ansatzes zur Migration zu S4HANA sorgfältig abgewogen und auf die spezifischen Anforderungen und Ziele des Unternehmens abgestimmt werden. Eine gründliche Planung und Beratung durch erfahrene SAP-Experten kann dabei helfen

Wichtige Überlegungen für die Migration zu S/4HANA: Braunfield, Green-field oder Hybrid-Field (Bluefield) Ansatz?

Bei der Umstellung auf SAP S/4HANA haben Unternehmen verschiedene Ansätze zur Auswahl: Braunfield, Greenfield und Hybrid-Field (Bluefield). Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile, und die Wahl hängt von den spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Unternehmens ab. Hier sind…

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Weiterentwicklung, das Design und die Konzeption der eigenen SAP-basierten Produktlösung im Bereich PLM und Logistik

Die Weiterentwicklung, das Design und die Konzeption einer maßgeschneiderten Produktlösung im Bereich Product Lifecycle Management (PLM) und Logistik auf Basis von SAP bieten eine Vielzahl von Vorteilen: Anpassungsfähigkeit: Durch die Entwicklung einer individuellen Lösung haben Sie die Möglichkeit, diese exakt…

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Leistungsstarke SAP-Lösungen

Leistungsstarke SAP-Lösungen und Services für Ihre Geschäftsprozesse

Leistungsstarke SAP-Lösungen und Services bieten eine Vielzahl von Vorteilen für Ihre Geschäftsprozesse: Steigerung der Effizienz: SAP-Lösungen automatisieren und optimieren Geschäftsprozesse, was zu einer erhöhten Effizienz und Produktivität führt. Durch die Integration verschiedener Geschäftsbereiche können Daten nahtlos ausgetauscht und doppelter Aufwand…

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Migration zu SAP S4HANA IT-Dienstleistungen im Wandel

Mit welchen 3 Faktoren und Veränderungen im SAP-Dienstleistungssektor mussen Unternehmen rechenen

Im SAP-Dienstleistungssektor müssen Unternehmen mit verschiedenen Faktoren und Veränderungen rechnen. Hier sind drei wichtige Aspekte:  Technologische Entwicklung: Der SAP-Dienstleistungssektor ist ständig von technologischen Entwicklungen geprägt. Unternehmen müssen sich auf neue SAP-Technologien wie SAP S/4HANA, Cloud Computing, künstliche Intelligenz und maschinelles…

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Es gibt mehrere Gründe, warum mittelständische Unternehmen häufig von kleineren SAP-Dienstleistern besser beraten werden können 1. Flexibilität und Kundennähe Kleinere SAP-Dienstleister sind oft flexibler und können sich besser auf die individuellen Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen einstellen. Sie sind in der Regel näher am Kunden und können eine persönlichere Betreuung bieten. Sie verstehen die Herausforderungen und Besonderheiten mittelständischer Unternehmen und können maßgeschneiderte Lösungen entwickeln. 2. Fachwissen und Spezialisierung Kleine SAP-Dienstleister konzentrieren sich oft auf spezifische Branchen oder Geschäftsbereiche und verfügen über umfangreiches Fachwissen und Expertise in diesen Bereichen. Sie kennen die branchenspezifischen Anforderungen und können maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die den spezifischen Anforderungen mittelständischer Unternehmen gerecht werden. 3. Kostenersparnis Kleine SAP-Dienstleister können oft wettbewerbsfähigere Preise anbieten im Vergleich zu großen Beratungsunternehmen. Da sie in der Regel weniger Overhead-Kosten haben und flexibler sind, können sie ihre Dienstleistungen zu günstigeren Konditionen anbieten. Dies kann insbesondere für mittelständische Unternehmen mit begrenzten Budgets attraktiv sein. Darüber hinaus können kleinere SAP-Dienstleister oft auch eine schnellere Reaktionszeit und kürzere Projektdauer bieten, da sie weniger bürokratische Prozesse haben und sich schneller auf neue Anforderungen einstellen können. Dies ermöglicht es mittelständischen Unternehmen, ihre SAP-Projekte effizienter und agiler umzusetzen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Wahl eines SAP-Dienstleisters von verschiedenen Faktoren abhängt, einschließlich der spezifischen Anforderungen des Unternehmens, des Projektausmaßes und der verfügbaren Ressourcen. Es ist ratsam, verschiedene Anbieter zu vergleichen und Referenzen sowie Erfahrungen anderer Kunden zu berücksichtigen, um die beste Wahl zu treffen.

Von der Prozessberatung und Strategieentwicklung über Architektur- und Technologieberatung bis hin zur Implementierung

Prozessberatung und SAP Strategieentwicklung Von der Prozessberatung und Strategieentwicklung über Architektur- und Technologieberatung bis hin zur Implementierung und kontinuierlichen Optimierung: Die Suche nach dem richtigen SAP-Dienstleister und Berater kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Es gibt mehrere Gründe, warum mittelständische Unternehmen…

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S/4-Transformation: Daten, Kosten, Risiken! Bis 2027 müssen Sie mit der S/4-Transformation beginnen.

S/4-Transformation: Daten, Kosten, Risiken! Die S/4-Transformation birgt eine Reihe von Herausforderungen in Bezug auf Daten, Kosten und Risiken. Besonders hervorzuheben ist die Bedeutung der Daten, da sie einen zentralen Bestandteil der Transformation darstellen. Unternehmen, die negative Auswirkungen auf ihre Finanzen…

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SAP Strategieberatung Das Angebot der W-DFS zur SAP Strategieberatung umfasst den Digital Core S4HANA

SAP Strategieberatung: Das Angebot der W-DFS zur SAP Strategieberatung umfasst den Digital Core S/4HANA

Die Identifikation des passenden Einführungsszenarios Wir bei der W-DFS bieten im Bereich der SAP-Strategieberatung die Identifizierung des geeigneten Einführungsszenarios für digitale Prozesse an, einschließlich des SAP Digital Core SAP S/4HANA sowie der neuen Betriebsmodelle von SAP. Unser Angebot im Rahmen…

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Mit strategischer Beratung zum erfolgreichen Change Management HANA, S4HANA, Cloud, Big Data, IoT oder Künstliche Intelligenz

Mit strategischer Beratung zum erfolgreichen Change Management HANA, S4/HANA, Cloud, Big Data, IoT oder Künstliche Intelligenz

Zum erfolgreichen Change Management mit strategischer Beratung gehören HANA, S4/HANA, Cloud, Big Data, IoT oder Künstliche Intelligenz. Die digitale Transformation eröffnet Unternehmen enorme Möglichkeiten und erfordert gleichzeitig eine effektive Strategie für das Change Management, um diese Chancen erfolgreich zu nutzen.…

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